Thị trường lao động Việt Nam đang trải qua giai đoạn tái cấu trúc với nhiều thay đổi đáng kể. Theo báo cáo thị trường lao động quý II/2025 của Vieclam24h, trong 12 tháng qua, có tới 26,4% doanh nghiệp Việt Nam tiến hành tinh gọn bộ máy của mình. Điều này được rút ra từ khảo sát gần 3.000 người, bao gồm gần 2.000 lao động và gần 1.000 doanh nghiệp.

Khảo sát cho thấy thị trường lao động đang hồi phục nhưng với tốc độ chậm và tính chọn lọc cao. Mặc dù đối mặt với nhiều áp lực, doanh nghiệp Việt Nam vẫn nỗ lực duy trì hoạt động và lực lượng lao động. Các ngành như bán lẻ, sản xuất, bất động sản và xây dựng là những lĩnh vực có nhiều doanh nghiệp tiến hành tinh gọn bộ máy trong thời gian qua.

Khi nhìn về 6 tháng cuối năm 2025, 56,2% doanh nghiệp cho biết sẽ mở rộng quy mô nhân sự nhưng với hướng cẩn trọng và chọn lọc hơn. Các lĩnh vực được tập trung tuyển nhân sự bao gồm kinh doanh – bán hàng (54%), kỹ sư sản xuất (23%) và lao động phổ thông có tay nghề (20%). Ngược lại, nhu cầu tuyển dụng sinh viên mới tốt nghiệp và các cấp bậc quản lý cao vẫn còn khá thấp.

Dữ liệu từ khảo sát cho thấy thị trường lao động chưa phục hồi đồng đều mà đang trong giai đoạn “lọc người”, ưu tiên nhóm có thể tạo giá trị thực tế trong ngắn hạn. Về phía người lao động, khảo sát cho thấy hơn 70% người tham gia từng trải qua các cảm xúc tiêu cực khi bị sa thải như lo lắng tài chính, sốc hoặc mất tinh thần. Tuy nhiên, gần 30% nhìn nhận đây là cơ hội thay đổi hoặc cảm thấy được giải thoát.

Vieclam24h đưa ra lời khuyên cho doanh nghiệp và người lao động. Đối với doanh nghiệp, cần cân nhắc hệ lụy dài hạn trước quyết định cắt giảm, minh bạch và thẳng thắn, tái thiết niềm tin bằng lắng nghe và giao tiếp, cập nhật và tối ưu hóa chiến lược tuyển dụng phù hợp với kỳ vọng của người lao động, đầu tư vào đào tạo và phát triển kỹ năng, và ứng dụng công nghệ thông minh để tăng năng suất và giảm tải áp lực cho nhân sự ở lại.

Đối với người lao động, nên duy trì tư duy linh hoạt và sẵn sàng thích nghi, đầu tư phát triển kỹ năng liên tục, chủ động xây dựng thương hiệu cá nhân, không để tâm lý bất an chi phối quyết định. Ngoài ra, người lao động nên tìm hiểu kỹ về doanh nghiệp và thị trường, điều chỉnh kỳ vọng tài chính thực tế và tận dụng tối đa các công cụ tìm việc. Bạn có thể tìm hiểu thêm về thị trường lao động và các cơ hội việc làm tại https://vieclam24h.vn.

Trong hành trình 50 năm hình thành và phát triển, Tập đoàn Công nghiệp – Năng lượng Quốc gia Việt Nam (Petrovietnam) đã đạt được nhiều thành tựu đáng kể. Đây là kết quả của sự lãnh đạo và chỉ đạo quyết liệt của tổ chức Đảng, với vai trò hạt nhân chính trị vững vàng. Petrovietnam đã không ngừng củng cố và phát triển, trở thành một tập đoàn lớn mạnh, đóng vai trò quan trọng trong ngành Công nghiệp – Năng lượng của Việt Nam.

Yếu tố then chốt tạo nên thành công của Petrovietnam chính là sự đoàn kết và thống nhất trong nội bộ tổ chức, dựa trên nền tảng của quyết tâm chính trị ‘Một đội ngũ – Một mục tiêu’. Trong suốt 50 năm qua, quyết tâm này đã thể hiện sự đoàn kết, thống nhất trong nội bộ tổ chức, cũng như là yếu tố cốt lõi để Đảng bộ Petrovietnam lãnh đạo trên các mặt công tác cả về công tác chính trị, tư tưởng lẫn nhiệm vụ sản xuất – kinh doanh. Đảng bộ luôn kiên định bảo đảm sự lãnh đạo toàn diện của Đảng; giữ vững nguyên tắc tập trung, dân chủ gắn liền với tăng cường kỷ luật, kỷ cương.

Trên con đường phát triển, Petrovietnam đã xây dựng nên ngành Công nghiệp – Năng lượng lớn mạnh, với hạt nhân là Tập đoàn Công nghiệp – Năng lượng Quốc gia Việt Nam hoàn chỉnh và đồng bộ. Trong giai đoạn 2020-2025, Petrovietnam đã đối diện với nhiều khó khăn, thách thức nhất trong lịch sử 50 năm hình thành và phát triển Tập đoàn. Tuy nhiên, với bản lĩnh, trí tuệ và sức mạnh của các thế hệ người lao động Petrovietnam, toàn thể Petrovietnam đã đoàn kết, chung lòng thực hiện hiệu quả và đồng bộ các nhóm giải pháp.

Một trong những yếu tố quan trọng là Petrovietnam đã chủ động đổi mới công tác quản trị, đặc biệt là quản trị biến động, nâng cao hiệu quả hoạt động và dịch chuyển mô hình kinh doanh. Công tác chính trị, tư tưởng luôn được chú trọng hàng đầu. Các nghị quyết, chỉ thị của Trung ương, Đảng ủy Khối Doanh nghiệp Trung ương được Đảng ủy Tập đoàn triển khai bài bản, đồng bộ và kịp thời tới từng tổ chức đảng cơ sở.

Chuẩn bị cho Đại hội Đảng bộ Petrovietnam lần thứ IV, nhiệm kỳ 2025-2030, với khát vọng nuôi dưỡng ý chí, bằng bản lĩnh, trí tuệ và tinh thần ‘Một đội ngũ, một mục tiêu’, tập thể cán bộ, đảng viên và người lao động toàn Đảng bộ đã và đang tích cực chuẩn bị cho một chương trình mới, sẵn sàng bước vào kỷ nguyên mới – kỷ nguyên tự cường, thịnh vượng và phát triển của dân tộc Việt Nam. Đại hội Đảng bộ Petrovietnam sẽ là dịp để đánh giá lại hành trình 50 năm qua và đề ra những mục tiêu, nhiệm vụ mới cho giai đoạn phát triển tiếp theo.

Trong bối cảnh tình hình kinh tế, chính trị và xã hội đang có nhiều thay đổi, Petrovietnam sẽ tiếp tục phát huy những thành tựu đã đạt được, khắc phục các tồn tại và hạn chế. Với sự lãnh đạo và chỉ đạo quyết liệt của tổ chức Đảng, sự đoàn kết và thống nhất trong nội bộ, Petrovietnam tin tưởng rằng mình sẽ tiếp tục đạt được nhiều thành tựu mới, đóng góp vào sự phát triển của đất nước.

Thông tin thêm về Petrovietnam có thể được tìm thấy trên trang web chính thức của tập đoàn tại địa chỉ https//:www.petrovietnam.com.vn.

Ngày 1/8/2025, Tập đoàn Dệt May Việt Nam (Vinatex) đã long trọng tổ chức lễ kỷ niệm 30 năm thành lập. Suốt hành trình phát triển của mình, Vinatex đã không ngừng nỗ lực, sáng tạo và ngày càng khẳng định bản lĩnh của một tập thể đoàn kết, vững mạnh.

Tại buổi lễ, ông Lê Tiến Trường, Chủ tịch HĐQT Vinatex, đã chia sẻ về những mục tiêu và định hướng quan trọng của tập đoàn trong thời gian tới. Trong 30 năm qua, Vinatex đã trải qua nhiều giai đoạn phát triển đáng kể. Giai đoạn 1995-2005 đánh dấu việc hình thành và đặt nền móng cho sự phát triển của tập đoàn. Tiếp đó, giai đoạn 2005-2015, Vinatex đã thực hiện cổ phần hóa sâu rộng, mở ra một kỷ nguyên mới trong hoạt động sản xuất kinh doanh.

Đặc biệt, từ năm 2015, Vinatex đã chuyển đổi sang mô hình công ty cổ phần và bước vào giai đoạn hoạt động với cơ chế quản trị hiện đại. Trong bối cảnh gặp nhiều khó khăn, đặc biệt là đại dịch Covid-19, Vinatex vẫn giữ vững đội ngũ nhân sự, duy trì sản xuất và tăng trưởng ổn định. Điều này thể hiện sự quyết tâm và bản lĩnh của tập đoàn trong việc vượt qua các thách thức.

Ông Lê Tiến Trường cho biết, mục tiêu của Vinatex đến năm 2030 là tăng gấp đôi lợi nhuận hợp nhất và gấp 3 lần lợi nhuận riêng. Đồng thời, tập đoàn cũng đặt mục tiêu đảm bảo thu nhập bình quân của người lao động hàng năm cao hơn CPI thực tế từ 2-3%. Ngoài ra, Vinatex cam kết đạt 100% tiêu chuẩn môi trường và giảm phát thải khí nhà kính, cũng như xây dựng môi trường làm việc hiện đại, an toàn, bình đẳng, nơi người lao động được tôn trọng và phát triển.

Trước bối cảnh quốc tế đang diễn biến phức tạp, ông Lại Xuân Lâm, Phó Bí thư Đảng ủy Chính phủ, đã đánh giá cao những thành tựu mà Vinatex đã đạt được trong 30 năm qua. Ông nhấn mạnh rằng Vinatex cần tiếp tục phát huy truyền thống, không ngừng đổi mới sáng tạo, lấy khoa học, công nghệ và đổi mới sáng tạo làm nền tảng chủ yếu để nâng cao năng suất, chất lượng và sức cạnh tranh của doanh nghiệp.

Ông Lâm cũng nhấn mạnh tầm quan trọng của việc thực hiện các cam kết và sáng kiến về môi trường, xã hội, quản trị công ty và đột phá trong công nghệ và sản phẩm giá trị cao. Điều này không chỉ giúp Vinatex phát triển bền vững mà còn đóng góp tích cực vào sự phát triển của ngành dệt may và nền kinh tế Việt Nam.

Trong hành trình 30 năm qua, Vinatex đã không chỉ khẳng định vị thế của mình trong ngành dệt may mà còn trở thành một hình mẫu của doanh nghiệp lớn trong việc thực hiện trách nhiệm xã hội, bảo vệ môi trường và phát triển bền vững. Với những mục tiêu và định hướng đã đề ra, Vinatex đang sẵn sàng cho một tương lai phát triển mới, đầy hứa hẹn và thách thức.

Thông tin thêm: Để biết thêm thông tin chi tiết về Vinatex và hoạt động của tập đoàn, có thể truy cập vào trang web chính thức của Vinatex tại https://vinatex.com.vn/ hoặcติดตาม các thông tin báo chí liên quan.

Ngày 2/8, Trung tâm Xúc tiến đầu tư, Hỗ trợ doanh nghiệp và Dịch vụ tài chính thuộc Sở Tài chính đã phối hợp với Công ty CP BrainMark Việt Nam tổ chức khai giảng khóa đào tạo quản trị doanh nghiệp chuyên sâu với chủ đề ‘Giám đốc kinh doanh (CCO)’ cho hơn 35 doanh nghiệp nhỏ và vừa trên địa bàn tỉnh.

Khóa học này được thiết kế nhằm nâng cao kiến thức và kỹ năng cho đội ngũ giám đốc kinh doanh tại các doanh nghiệp nhỏ và vừa, giúp họ thích ứng với bối cảnh thị trường thay đổi nhanh chóng trong thời kỳ chuyển đổi số. Thông qua chương trình đào tạo này, các học viên sẽ được trang bị tư duy chiến lược, khả năng phân tích thị trường, lập kế hoạch kinh doanh hiệu quả và kỹ năng quản lý đội ngũ kinh doanh.

Chương trình đào tạo kéo dài với 21 buổi học, diễn ra 3 buổi mỗi tuần. Các nội dung đào tạo tập trung vào chân dung giám đốc kinh doanh thời đại công nghệ số, xây dựng chiến lược kinh doanh, phát triển thương hiệu, marketing và truyền thông số, quản lý bán hàng, cũng như quản lý nhân sự và phát triển đội ngũ kinh doanh.

Phó Giám đốc Sở Tài chính, bà Từ Thị Hồng Hạnh, cho biết mục tiêu của khóa học là giúp các học viên nâng cao hiệu quả kết nối doanh nghiệp với thị trường, thúc đẩy hoạt động sản xuất – kinh doanh và đóng góp vào mục tiêu phát triển kinh tế – xã hội của tỉnh trong giai đoạn mới. Bà Hạnh hy vọng rằng, với sự hỗ trợ của các chuyên gia từ Công ty CP BrainMark Việt Nam, các học viên sẽ có cơ hội tiếp cận với những kiến thức và kỹ năng mới nhất trong lĩnh vực kinh doanh, từ đó góp phần tăng cường năng lực cạnh tranh cho doanh nghiệp và thúc đẩy sự phát triển bền vững.

Trong bối cảnh kinh tế toàn cầu đang biến động không ngừng, việc cập nhật kiến thức và kỹ năng cho đội ngũ lãnh đạo doanh nghiệp là điều cần thiết để giúp họ dẫn dắt doanh nghiệp vượt qua thách thức và tận dụng cơ hội. Khóa đào tạo này cũng thể hiện sự quan tâm của địa phương trong việc hỗ trợ doanh nghiệp nâng cao năng lực quản trị, từ đó đóng góp vào sự phát triển của nền kinh tế địa phương.

Công ty CP BrainMark Việt Nam là đơn vị chuyên cung cấp các giải pháp đào tạo và tư vấn trong lĩnh vực kinh doanh, quản trị và marketing. Với kinh nghiệm và chuyên môn sâu rộng, BrainMark Việt Nam đã và đang hỗ trợ nhiều doanh nghiệp tại Việt Nam trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh và đạt được mục tiêu kinh doanh.

Hội Doanh nhân trẻ tỉnh Nghệ An đã đề xuất thành lập tổ phản ứng nhanh với cơ chế ‘cấp cứu chính sách’ để hỗ trợ doanh nghiệp tại Diễn đàn Kinh tế tư nhân Vòng đối thoại địa phương Bắc Trung Bộ. Mục đích của tổ công tác này là để lắng nghe và giải quyết các vấn đề về cơ chế và chính sách giúp thúc đẩy sự phát triển của kinh tế tư nhân.

Bà Lê Thị Huyền Nhung, phó chủ tịch Hội Doanh nhân trẻ Nghệ An, đã trình bày 4 nhóm rào cản mà doanh nghiệp tư nhân đang phải đối mặt. Các rào cản này bao gồm thể chế và chính sách chưa phù hợp, đất đai và hạ tầng quy hoạch thiếu đồng bộ, tâm lý doanh nghiệp lo lắng và thụ động, và cuối cùng là thiếu thông tin và kỹ năng vận hành.

Để giải quyết những vấn đề này, Hội Doanh nhân trẻ Nghệ An đề xuất sửa đổi các văn bản không còn phù hợp và hướng dẫn mới về mô hình sản xuất nhỏ ngoài khu công nghiệp. Họ cũng đề xuất thí điểm cơ chế sandbox có kiểm soát cho các start-up trong lĩnh vực công nghệ giáo dục, công nghệ nông nghiệp và kinh tế tuần hoàn tại Nghệ An.

Bên cạnh đó, đề xuất thành lập trung tâm khởi nghiệp đổi mới sáng tạo của tỉnh, vừa là đầu mối tiếp nhận và giải đáp pháp lý, vừa giám sát hiệu quả mô hình sandbox. Bà Nhung cũng đề nghị có cơ chế phản hồi và bảo vệ tiếng nói của doanh nghiệp.

Hội Doanh nhân trẻ Nghệ An kiến nghị thành lập tổ công tác phản ứng nhanh với cơ chế ‘cấp cứu chính sách’ cho doanh nghiệp. Tổ công tác này sẽ tiếp nhận, xử lý và phản hồi các kiến nghị về chính sách và vướng mắc hành chính trong thời gian không quá 7 ngày.

Ngoài ra, các doanh nghiệp tại Diễn đàn cũng chia sẻ những khó khăn và vướng mắc mà họ đang phải đối mặt, bao gồm việc thanh tra thuế liên tục đối với doanh nghiệp không vi phạm và khó khăn trong việc tiếp cận nguồn vốn vay ưu đãi cho các doanh nghiệp sản xuất trong lĩnh vực nông nghiệp.

Ông Hoàng Bình Quân, nguyên ủy viên Trung ương Đảng và chủ tịch danh dự Hội Doanh nghiệp trẻ Việt Nam, cho rằng phát triển kinh tế tư nhân cần tạo ra môi trường bình đẳng giữa các doanh nghiệp. Ông cũng nhấn mạnh rằng việc xây dựng chính sách và cơ chế cần đảm bảo thu hút doanh nghiệp lớn cũng như tạo cơ chế cho doanh nghiệp nhỏ.

Vòng đối thoại khu vực Bắc Trung Bộ là một trong những hoạt động trọng điểm thuộc chuỗi sự kiện Diễn đàn Kinh tế tư nhân Việt Nam 2025. Mục đích của diễn đàn là xây dựng cơ chế đối thoại thực chất giữa khu vực kinh tế tư nhân và các cấp chính quyền, qua đó tháo gỡ điểm nghẽn, hoàn thiện thể chế, cải thiện môi trường đầu tư kinh doanh và thúc đẩy khu vực kinh tế tư nhân phát triển bền vững.

Trụ sở chính của chúng tôi được đặt tại tầng 21, tòa nhà Center Building, với địa chỉ cụ thể là số 01, phố Nguyễn Huy Tưởng, phường Thanh Xuân, thành phố Hà Nội. Đây là vị trí trung tâm, thuận tiện cho việc liên lạc và tiếp cận thông tin.

Để kết nối với chúng tôi, khách hàng có thể liên hệ qua số điện thoại 02473095555, máy lẻ 292. Ngoài ra, khách hàng cũng có thể gửi fax đến số 024-39744082. Chúng tôi cũng hỗ trợ giao tiếp qua email tại địa chỉ info@cafef.vn, cũng như qua hotline với số điện thoại 0926864344.

Người chịu trách nhiệm về nội dung của chúng tôi là ông Nguyễn Thế Tân. Chúng tôi cam kết cung cấp thông tin chính xác và đáng tin cậy, đồng thời sẵn sàng hỗ trợ khách hàng với đầy đủ thông tin và dịch vụ tốt nhất.

CTCP Tập đoàn C.E.O (HNX: CEO) vừa công bố báo cáo tài chính hợp nhất quý 2/2025, ghi nhận sự tăng trưởng ấn tượng trong nửa đầu năm 2025. Với việc biên lãi gộp cải thiện đáng kể, lãi ròng quý 2 và 6 tháng đầu năm 2025 của CEO tăng lần lượt 37% và 24% so với cùng kỳ năm trước.

Trong quý 2/2025, doanh thu thuần của CEO đạt 421 tỷ đồng, tăng 8% so với cùng kỳ, chủ yếu nhờ vào doanh thu từ cung cấp dịch vụ. Tuy nhiên, doanh thu từ kinh doanh bất động sản lại giảm 6%, còn 233 tỷ đồng. Mặc dù doanh thu tăng nhưng giá vốn hàng bán lại giảm 12%, giúp Công ty lãi gộp gần 165 tỷ đồng, tăng 64% so với cùng kỳ. Biên lãi gộp của CEO đã tăng từ gần 26% lên 39%.

Không chỉ giá vốn, CEO còn giảm nhiều chi phí khác như chi phí tài chính (giảm 13%), chi phí bán hàng (giảm 46%) và chi phí quản lý (giảm 3%). Nhờ đó, Công ty lãi ròng hơn 60 tỷ đồng trong quý 2/2025, tăng 37% so với cùng kỳ. Lũy kế 6 tháng đầu năm, lợi nhuận ròng của CEO đạt hơn 99 tỷ đồng, tăng 24%.

So với mục tiêu lãi sau thuế 182 tỷ đồng đề ra cho năm 2025, lợi nhuận sau 6 tháng đầu năm của CEO tương đương mức thực hiện gần 55%. Hiện tại, tổng tài sản của CEO giảm 3% so với đầu năm, về hơn 8,7 ngàn tỷ đồng, chủ yếu do lượng tiền nắm giữ ngắn hạn giảm 13%, về mức 1,7 ngàn tỷ đồng.

Ngược lại, chi xây dựng cơ bản dở dang của dự án khu tổ hợp nghỉ dưỡng Sonasea Vân Đồn Harbour City tăng 6%, vượt hơn 982 tỷ đồng. Nợ phải trả cũng ghi nhận giảm 12%, còn hơn 2,3 ngàn tỷ đồng. Nguyên nhân chủ yếu đến từ số tiền người mua trả trước giảm đến 30%, về mức 570 tỷ đồng. Bên cạnh đó, dư nợ vay cũng giảm 9%, còn 481 tỷ đồng.

Thị trường đóng tàu toàn cầu dự kiến sẽ đạt mức ấn tượng gần 200 tỷ USD vào năm 2030, đồng thời thị trường cơ khí chế tạo phục vụ năng lượng tái tạo cũng được dự báo sẽ bùng nổ trong thời gian tới. Công ty Cổ phần Dịch vụ và Sản xuất dầu khí (PVSM) đang tích cực chuẩn bị để tận dụng cơ hội này, với mục tiêu trở thành một đơn vị mạnh trong lĩnh vực đóng mới và sửa chữa phương tiện nổi tại khu vực.

Với mục tiêu đầy tham vọng, PVSM đặt ra doanh thu lũy kế hơn 300 triệu USD vào năm 2030. Theo các tổ chức dự báo hàng hải quốc tế, quy mô thị trường đóng mới và sửa chữa tàu biển toàn cầu dự kiến đạt gần 200 tỷ USD vào năm 2030. Tại thị trường trong nước, tổng nhu cầu đóng mới bổ sung và thay thế đội tàu vận tải biển của Việt Nam giai đoạn từ nay đến năm 2030 vào khoảng 4-5 triệu DWT. PVSM đã xác lập mục tiêu sẽ đóng vai trò lớn hơn trong chuỗi giá trị hàng hải và cơ khí dầu khí.

Để đạt được mục tiêu này, PVSM có kế hoạch hoàn thiện 2 cầu tàu trang trí và ụ tàu số 2 trong giai đoạn 2026-2030, tăng năng lực sửa chữa tàu gấp 5-6 lần hiện nay. Công ty cũng đang trong quá trình đàm phán các đơn hàng có giá trị lớn, bao gồm hợp đồng đóng mới 2 tàu Suezmax với tổng giá trị 160 triệu USD. Đây là những bước đi chiến lược nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh và mở rộng thị trường của công ty.

Bên cạnh đó, PVSM cũng định hướng dịch chuyển sang lĩnh vực cơ khí chế tạo phục vụ ngành năng lượng tái tạo, đặc biệt là điện gió ngoài khơi. Công ty sẽ xây dựng Trung tâm Đào tạo nội bộ để đào tạo công nhân với kỹ năng mới, đáp ứng nhu cầu của ngành. Việc này không chỉ giúp PVSM đa dạng hóa hoạt động mà còn tạo ra cơ hội tăng trưởng mới trong lĩnh vực năng lượng tái tạo.

PVSM cũng sẽ mở rộng liên kết với các nhà sản xuất trong nước để phát triển chuỗi cung ứng công nghiệp phụ trợ và tận dụng hệ sinh thái ngành để tăng tốc. Với nền tảng nội lực vững vàng, định hướng chiến lược rõ ràng và sự chủ động trong mở rộng thị trường, PVSM đang tạo cơ hội để vươn lên và đóng góp nhiều hơn cho ngành đóng tàu và cơ khí năng lượng, dầu khí của đất nước.

Không chỉ dừng lại ở đó, việc gia nhập vào thị trường cơ khí chế tạo phục vụ năng lượng tái tạo sẽ giúp PVSM tiếp cận với những công nghệ mới và cơ hội hợp tác quốc tế. Từ đó, công ty có thể nâng cao trình độ kỹ thuật, cũng như kinh nghiệm quản lý để không chỉ phát triển bền vững mà còn vươn tầm quốc tế trong tương lai.

Phát triển kinh tế gắn liền với trách nhiệm xã hội và bảo vệ thiên nhiên đã trở thành văn hóa kinh doanh của nhiều doanh nghiệp hiện nay. Điều này không chỉ thể hiện qua lời nói mà còn được các doanh nghiệp cụ thể hóa qua các hoạt động thực tế. Công ty CP Phát triển Tùng Lâm là một trong những doanh nghiệp như vậy.

Trao đổi với Doanh Nhân, bà Nguyễn Thị Thu Hà – Phó Chủ tịch thường trực HĐQT Công ty CP Phát triển Tùng Lâm chia sẻ, những giá trị cốt lõi trong văn hóa kinh doanh đã được cụ thể hóa và dẫn dắt doanh nghiệp phát triển, tăng trưởng. Đặc biệt, trong giai đoạn vừa qua, công ty đã tiên phong đầu tư phát triển du lịch văn hóa tại vùng núi Yên Tử – di sản văn hóa thế giới.

Đảm bảo tăng trưởng kinh tế du lịch với bảo tồn những giá trị truyền thống tại một điểm đến nổi tiếng linh thiêng của cả nước quả thực là một sự cân đối, tính toán không dễ dàng với doanh nghiệp. Công ty CP Phát triển Tùng Lâm được tỉnh Quảng Ninh giao thực hiện dự án Trung tâm văn hóa Trúc Lâm ngay dưới chân núi Yên Tử. Đây là dự án có thể tiếp biến những giá trị văn hóa của vùng núi linh thiêng, các giá trị tinh thần của thiền phái Trúc Lâm cũng như Phật hoàng Trần Nhân Tông – một trong những niềm tự hào của dân tộc Việt Nam.

Trong quá trình thực hiện, công ty đã kỳ công nghiên cứu và tìm kiếm nhiều đối tác, chuyên gia nước ngoài hướng đến mục tiêu vừa đảm bảo tăng trưởng kinh tế vừa bảo tồn, lan tỏa giá trị văn hóa truyền thống. Trung tâm văn hóa Trúc Lâm với Legacy Yên Tử – Mgallery và Làng Nương Yên Tử là công trình chứa đựng giá trị văn hóa đặc sắc vốn có của vùng núi Yên Tử.

Phát triển du lịch xanh bền vững cần sự hỗ trợ của chính quyền địa phương và sự đồng hành của cộng đồng. Công ty đã lan tỏa giá trị cốt lõi trong văn hóa kinh doanh đến địa phương và cộng đồng. Doanh nghiệp không chỉ là một thành tố của điểm đến, doanh nghiệp không chỉ phát triển độc lập mà cần lan tỏa giá trị văn hóa kinh doanh ra cộng đồng.

Giá trị cốt lõi của văn hóa kinh doanh không vô hình mà chính là yếu tố nội tại quan trọng ‘mở đường’, dẫn dắt doanh nghiệp tăng trưởng. Tiền thân của công ty CP Tùng Lâm là công ty xuất nhập khẩu Quảng Ninh – một doanh nghiệp nhà nước. Từ nhiều năm qua, trong tâm thức các thế hệ lãnh đạo doanh nghiệp luôn thống nhất sứ mệnh, quan điểm: phát triển kinh tế không chỉ quan tâm đến hiệu quả, lợi nhuận mà luôn gắn liền với việc bảo tồn, phát huy các giá trị truyền thống, tôn trọng thiên nhiên và có trách nhiệm với môi trường.