Nội dung chính
Hoàng Anh Gia Lai (HAGL) đã công bố một gói tri ân quy mô lớn, tặng 160 căn hộ và cổ phiếu ESOP trị giá gần 800 tỷ đồng cho 480 nhân viên gắn bó trên 10 năm.
Chi tiết chương trình tri ân
Vào sáng ngày 18/1, tại lễ tri ân người lao động tại Pleiku, Chủ tịch HAGL Đoàn Nguyên Đức công bố hai phần thưởng chính:
- Các căn hộ: 160 căn hộ trị giá từ 2‑8 tỷ đồng mỗi căn, được giao cho những cán bộ, nhân viên có thâm niên trên 10 năm. Mỗi căn hộ sẽ bị hạn chế chuyển nhượng trong 5 năm nhằm khuyến khích gắn bó lâu dài.
- Cổ phiếu ESOP: Gần một nửa số nhân viên (khoảng 240 người) sẽ nhận cổ phiếu thưởng, tổng giá trị ước tính 800 tỷ đồng. Công ty dự kiến phát hành 12 triệu cổ phiếu thưởng, chiếm 1,135 % cổ phiếu lưu hành, với điều kiện chuyển nhượng 10 % sau 3 năm và toàn bộ sau 5 năm.
Dự án Phù Đổng – Nền tảng cho phần thưởng bất động sản
Những căn hộ được tặng là một phần của dự án khu phức hợp nhà ở cao tầng và thương mại Phù Đổng, vừa được động thổ cùng ngày lễ tri ân. Dự án nằm tại phường Pleiku, ngay bên cạnh khách sạn Mường Thanh, với tổng mức đầu tư hơn 600 tỷ đồng.
Chi tiết dự án:
- Khối chung cư 22 tầng, cung cấp 610 căn hộ.
- Khu thương mại 3,5 tầng, diện tích gần 7.000 m², dự kiến khởi công sau khi hoàn tất thủ tục pháp lý.
- Giá bán dự kiến 20‑25 triệu đồng/m², đáp ứng nhu cầu nhà ở của người lao động có thu nhập trung bình.
Ý nghĩa và phản hồi từ người lao động
Ông Nguyễn Hùng, Giám đốc Gia súc Lơ Pang, đại diện người lao động, chia sẻ: “Món quà không chỉ là tài sản, mà còn là sự công nhận sâu sắc cho những năm tháng chúng tôi đã cùng công ty vượt qua giai đoạn khó khăn từ 2016.”
Ông Đoàn Nguyên Đức nhấn mạnh, khu đất dự án đã thuộc sở hữu HAGL hơn 15 năm; việc khởi động lại dự án là tối ưu nguồn lực sẵn có, không phải mở rộng sang lĩnh vực bất động sản mới.
Tri ân bền vững – Bài học cho doanh nghiệp Việt
Chương trình này không chỉ là phần thưởng tài chính mà còn là chiến lược giữ chân nhân tài, giảm thiểu chi phí tuyển dụng và đào tạo. Theo nghiên cứu của PwC (2023), các công ty có chính sách ESOP và hỗ trợ nhà ở cho nhân viên giảm 15‑20 % tỷ lệ nghỉ việc.
Với việc kết hợp cổ phiếu và bất động sản, HAGL đặt ra một mô hình “tri ân đa dạng” có thể được các doanh nghiệp trong và ngoài ngành bất động sản tham khảo.
Hãy chia sẻ quan điểm của bạn: Liệu mô hình này có phù hợp với doanh nghiệp của bạn?