Ở Lâm Đồng, việc chuyển đổi số đang được đẩy mạnh nhằm giúp gần 1.000 sản phẩm OCOP mở rộng thị phần và tăng sức cạnh tranh trên thị trường. Tính đến tháng 7 năm 2025, tỉnh đã có 913 sản phẩm OCOP đạt chất lượng từ 3 sao trở lên, trong đó có 7 sản phẩm đạt 5 sao. Những sản phẩm này không chỉ có địa chỉ truy xuất rõ ràng mà còn có mẫu mã, bao bì không ngừng cải tiến theo xu hướng tiêu dùng mới.

Điểm nhấn quan trọng trong quá trình này là nhiều chủ thể đã mạnh dạn ứng dụng công nghệ số trong quảng bá và bán hàng. Qua đó, từng bước khẳng định vị thế các sản phẩm OCOP trên thị trường trong và ngoài nước. Để hỗ trợ các chủ thể OCOP đẩy nhanh quá trình số hóa, Chi cục Phát triển nông thôn tỉnh Lâm Đồng đã xây dựng cẩm nang điện tử, tổ chức tập huấn và hỗ trợ đưa sản phẩm lên các nền tảng như TikTok Shop, fanpage, website và clip trải nghiệm.

Sở Công thương tỉnh Lâm Đồng cũng triển khai đề án Truy xuất nguồn gốc điện tử bằng mã QR, hỗ trợ kết nối thị trường qua hội chợ, sự kiện và sàn thương mại điện tử quốc gia. Tuy nhiên, vẫn còn không ít hợp tác xã nhỏ và hộ sản xuất cá thể gặp khó khăn trong việc tiếp cận kỹ năng số, thiếu kỹ năng xây dựng thương hiệu bền vững và mở rộng thị trường.

Để chuyển đổi số thực sự trở thành đòn bẩy phát triển bền vững cho sản phẩm OCOP, cần có sự đồng hành chặt chẽ giữa chính quyền, doanh nghiệp và các hợp tác xã. Việc nâng cao kỹ năng số, vận hành nền tảng thương mại điện tử, xây dựng thương hiệu và kể câu chuyện sản phẩm sẽ là những yếu tố then chốt giúp các chủ thể OCOP không bị bỏ lại phía sau trong quá trình chuyển đổi.

Hơn nữa, việc tiếp tục đầu tư vào hạ tầng số, đa dạng hóa kênh phân phối và quảng bá sản phẩm theo xu hướng người tiêu dùng hiện đại là hướng đi tất yếu. Trong bối cảnh hội nhập sâu rộng và cạnh tranh ngày càng gay gắt, chuyển đổi số không còn là lựa chọn mà đã trở thành yêu cầu bắt buộc nếu sản phẩm OCOP Lâm Đồng muốn phát triển và mở rộng thị trường.

Từ nông trại đến bàn ăn, từ vùng nguyên liệu đến các sàn thương mại điện tử, hành trình đưa sản phẩm đến tay người tiêu dùng đang được rút ngắn nhờ ứng dụng công nghệ. Với sự nỗ lực đồng bộ, sản phẩm OCOP Lâm Đồng có thể từng bước xây dựng thương hiệu mạnh, góp phần khẳng định vị thế nông sản Việt Nam trên thị trường toàn cầu.

Phân bón trong nước đang chiếm ưu thế trên thị trường, với sản lượng sản xuất trong nước chiếm hơn 70%, trong khi phân bón nhập khẩu chỉ chiếm khoảng dưới 30%. Với lợi thế từ việc áp dụng mức thuế suất giá trị gia tăng 5%, các doanh nghiệp sản xuất phân bón trong nước đang có cơ hội để nhanh chóng chiếm lĩnh và dẫn dắt thị trường phân bón.

Trước tình hình này, các doanh nghiệp sản xuất phân bón trong nước cần tận dụng lợi thế từ chính sách thuế mới để tăng cường vị thế và ảnh hưởng trên thị trường. Đồng thời, nếu giá nguyên liệu đầu vào trên thị trường tiếp tục giữ ổn định và chi phí sản xuất được tiết giảm, các doanh nghiệp nên cân nhắc giảm giá sản phẩm phân bón. Việc giảm giá này không chỉ giúp tăng cường khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp mà còn góp phần bảo đảm hài hòa lợi ích giữa doanh nghiệp và người sử dụng, tức là nông dân.

Chính sách thuế giá trị gia tăng mới có thể mang lại nhiều lợi ích cho cả doanh nghiệp và người tiêu dùng. Đối với doanh nghiệp, mức thuế suất thấp hơn có thể giúp giảm bớt gánh nặng tài chính, từ đó tạo điều kiện thuận lợi để đầu tư vào hoạt động sản xuất và nghiên cứu phát triển. Đối với nông dân, giá phân bón thấp hơn có thể giúp giảm chi phí sản xuất, tăng lợi nhuận và cải thiện đời sống.

Trong bối cảnh tích cực này, các doanh nghiệp sản xuất phân bón trong nước cần chú trọng vào việc nâng cao chất lượng sản phẩm, đa dạng hóa các loại phân bón để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường. Ngoài ra, họ cũng cần tăng cường công tác quảng cáo, tiếp thị và xây dựng mối quan hệ tốt với các đối tác, nhà phân phối để đưa sản phẩm đến tay người tiêu dùng một cách nhanh chóng và hiệu quả.

Việc giảm giá phân bón cũng cần được cân nhắc và thực hiện một cách hợp lý. Các doanh nghiệp cần đánh giá kỹ lưỡng về tình hình tài chính, kế hoạch sản xuất kinh doanh cũng như dự báo về thị trường để đảm bảo quyết định giảm giá không gây ảnh hưởng tiêu cực đến hoạt động sản xuất và kinh doanh của mình.

Như vậy, với mức thuế suất giá trị gia tăng 5% mới, các doanh nghiệp sản xuất phân bón trong nước có cơ hội để phát triển và mở rộng thị trường. Tuy nhiên, họ cần phải có chiến lược và kế hoạch cụ thể, linh hoạt và sáng tạo để thích nghi với những thay đổi của thị trường và tận dụng được tối đa lợi ích từ chính sách thuế mới.

Del Monte Foods, một công ty có lịch sử lâu đời với 138 năm hoạt động, đã chính thức nộp đơn xin bảo hộ phá sản theo Chương 11 và đang tìm kiếm người mua lại. Sự kiện này không chỉ phản ánh những khó khăn tài chính mà còn là một bài học kinh doanh đắt giá về việc một thương hiệu di sản đã thất bại trong cuộc chiến giành giật vị thế trên kệ hàng hiện đại.

Vào đầu tháng 7/2025, Del Monte đã thông báo tự nguyện nộp đơn xin bảo hộ phá sản theo Chương 11 và đang tiến hành quy trình bán lại toàn bộ tài sản của mình. Chủ tịch kiêm Giám đốc điều hành Greg Longstreet cho biết: “Sau khi đánh giá kỹ lưỡng mọi phương án, chúng tôi xác định rằng quy trình bán tài sản dưới sự giám sát của tòa án là cách hiệu quả nhất để đẩy nhanh quá trình xoay chuyển tình thế và tạo ra một Del Monte Foods vững mạnh và bền bỉ hơn”. Công ty đã liệt kê các khoản nợ phải trả ước tính từ 1 tỷ USD đến 10 tỷ USD.

Để duy trì hoạt động trong quá trình tìm kiếm chủ sở hữu mới, đặc biệt khi bước vào mùa cao điểm đóng hộp, Del Monte đã nhận được một khoản tài trợ mới trị giá 912,5 triệu USD. Danh mục sản phẩm của Del Monte bao gồm nhiều mặt hàng thiết yếu trong nhà bếp, như nước dùng College Inn, cà chua đóng hộp Contadina, và thương hiệu chủ lực Del Monte.

Tuy nhiên, công ty đã phải đối mặt với những thách thức từ “môi trường kinh tế vĩ mô năng động”, đặc biệt là việc người tiêu dùng thắt chặt chi tiêu và ngày càng chuyển sang các nhãn hàng riêng (private label) của siêu thị. Sự trỗi dậy của các nhãn hàng riêng đã tạo ra một cuộc chiến khốc liệt. Các nhãn hàng này không chỉ có giá rẻ hơn mà còn linh hoạt hơn trong việc đổi mới, khiến Del Monte mất dần lợi thế cạnh tranh ngay tại trung tâm của siêu thị.

Công ty đã không thể làm mới các dòng sản phẩm và thương hiệu của mình để đáp ứng thị hiếu hiện đại. Del Monte cũng đặc biệt dễ bị tổn thương trước các cú sốc từ bên ngoài. Chính sách thuế quan đối với thép và nhôm của chính quyền Tổng thống Donald Trump đã làm tăng vọt chi phí bao bì, bào mòn lợi nhuận vốn đã rất mỏng của công ty.

Tuy nhiên, Del Monte sẽ không biến mất, thương hiệu này có thể sẽ tái xuất dưới một chủ sở hữu mới, với cấu trúc gọn nhẹ. Để tồn tại, Del Monte sẽ cần đa dạng hóa sản phẩm, mở rộng sang nhiều danh mục hàng tạp hóa khác và tìm cách cạnh tranh hiệu quả hơn. Một điểm đáng chú ý là tại Canada, thương hiệu Del Monte đã được tập đoàn đa quốc gia Bonduelle của Pháp mua lại quyền sử dụng từ năm 2018. Hầu hết người tiêu dùng Canada không hề nhận ra sự thay đổi này.

Sự tái cấu trúc của Del Monte cũng mở ra cơ hội cho các thương hiệu nhỏ hơn, đặc biệt là những công ty sản xuất các lựa chọn tươi sống hoặc có nguồn gốc địa phương. Del Monte ra đời vào năm 1886 và xây dựng nhà máy đóng hộp nổi tiếng của mình tại San Francisco vào năm 1907. Công ty đã vận hành nhà máy đóng hộp rau củ quả lớn nhất thế giới vào năm 1909.

JPMorgan đã giới thiệu một cơ chế tính phí mới cho các giao dịch chuyển tiền qua PayPal và Coinbase, một động thái được cho là sẽ tạo điều kiện thuận lợi hơn cho khách hàng trong việc thực hiện các giao dịch tài chính. Cơ chế tính phí này nhắm vào việc tối ưu hóa quá trình chuyển tiền, nhận tiền và giao dịch của khách hàng, song song với đó là việc đảm bảo nguồn thu cho ngân hàng.

Tuy nhiên, quyết định của JPMorgan đã gây ra sự tranh cãi trong ngành tài chính. Alex Rampell, đối tác chung tại Andreessen Horowitz và cũng là người đồng sáng lập Affirm, đã lên tiếng chỉ trích bước đi này của JPMorgan. Ông cho rằng cơ chế tính phí mới có thể trở thành một rào cản cho sự cạnh tranh trong lĩnh vực tài chính, đặc biệt là khi người dùng muốn chuyển tiền vào các nền tảng tiền mã hóa. Ông Rampell cảnh báo rằng nếu chiến lược của JPMorgan thành công, có khả năng các ngân hàng khác sẽ noi theo, điều này có thể gây ra những tác động tiêu cực cho sự phát triển của ngành tài chính công nghệ.

Cuộc tranh luận giữa các tổ chức tài chính và các công ty fintech về quyền sở hữu và quyền truy cập dữ liệu đã trở nên gay gắt hơn. Trong khi JPMorgan và các tổ chức tài chính truyền thống muốn bảo vệ dữ liệu khách hàng và đảm bảo các chi phí vận hành cần thiết, các công ty fintech lại lập luận rằng những khoản phí như vậy có thể hạn chế sự đổi mới và cạnh tranh trong lĩnh vực công nghệ tài chính. Kết quả của cuộc tranh luận này có thể sẽ định hình tương lai của dịch vụ tài chính, ảnh hưởng trực tiếp đến cách dữ liệu được chia sẻ và sử dụng trên toàn ngành.

Trong bối cảnh này, cần phải cân nhắc giữa lợi ích của các tổ chức tài chính trong việc đảm bảo nguồn thu và chi phí vận hành, và nhu cầu của các công ty fintech trong việc thúc đẩy sự đổi mới và cạnh tranh. Đồng thời, việc tìm ra một giải pháp cân bằng và hợp lý để bảo vệ quyền lợi của cả hai phía, cũng như của người dùng cuối cùng, là điều vô cùng quan trọng. Điều này sẽ giúp đảm bảo sự phát triển lành mạnh và bền vững của ngành tài chính trong thời đại công nghệ.

Business Insider đã đưa tin về việc JPMorgan triển khai cơ chế tính phí mới, và các phản ứng từ phía các công ty fintech cũng như chuyên gia trong ngành.

Trong bối cảnh ngành công nghiệp ô tô điện đang phát triển nhanh chóng, hãng ô tô Toyota đã thực hiện một động thái chiến lược quan trọng nhằm tăng cường khả năng cạnh tranh của mình trên thị trường Trung Quốc. Thay vì sản xuất động cơ cho xe điện tại Nhật Bản hoặc các quốc gia khác, Toyota quyết định chuyển hướng sản xuất tại Trung Quốc theo hình thức ‘Made in China’.

Quyết định này của Toyota được kỳ vọng sẽ giúp hãng cắt giảm đáng kể chi phí sản xuất và nâng cao năng lực cạnh tranh trong phân khúc xe điện tại Trung Quốc, một thị trường được đánh giá là vô cùng khốc liệt. Theo ông Mitsuya Kishida, Giám đốc điều hành của Hãng ô tô Toyota, khoảng 99% vật liệu và linh kiện trong động cơ ô tô điện của hãng đều có nguồn gốc từ Trung Quốc. Điều này không chỉ giúp giảm thiểu chi phí sản xuất mà còn cho phép Toyota tăng cường khả năng cạnh tranh trên thị trường.

Một trong những thành công đáng kể của Toyota tại Trung Quốc có thể kể đến là mẫu xe điện Toyota bZ3X. Mẫu xe này được trang bị động cơ điện sản xuất tại Trung Quốc và có giá chỉ khoảng 15.000 USD, tương đương 392 triệu đồng. Với mức giá hợp lý, Toyota đã nhận được hơn 20.000 đơn đặt hàng cho mẫu xe này kể từ khi ra mắt. Thành công của bZ3X là một phần trong nỗ lực của Toyota nhằm lấy lại thị phần tại Trung Quốc, nơi các nhà sản xuất ô tô điện nội địa đang chiếm lĩnh thị trường.

Toyota đã và đang tiếp tục tung ra các dòng xe giá rẻ, tập trung vào mức giá khoảng 400 triệu đồng, và chúng đã được khách hàng đón nhận tích cực. Trong 5 tháng đầu năm 2025, doanh số của Toyota tại Trung Quốc đã tăng 7,7% với hơn 530.000 xe được bán ra. Với việc tiếp tục tung ra các mẫu xe điện mới, bao gồm bZ7, Toyota đặt mục tiêu bắt kịp các đối thủ và tăng cường vị thế trên thị trường Trung Quốc.

Việc sản xuất động cơ cho xe điện tại Trung Quốc là một phần trong chiến lược của Toyota nhằm khai thác thị trường lớn và đầy tiềm năng này. Toyota kỳ vọng rằng với việc tăng cường sản xuất và phân phối xe điện tại Trung Quốc, hãng sẽ có thể phục hồi và củng cố vị trí của mình trong thị trường ô tô điện.