Chi phí – Ngoisaodoanhnhan.com https://ngoisaodoanhnhan.com Trang tin tức Ngôi Sao & Doanh Nhân Wed, 17 Sep 2025 05:20:28 +0000 vi hourly 1 https://wordpress.org/?v=6.7.2 https://cloud.linh.pro/ngoisaodoanhnhan/2025/08/ngoisaodoanhnhan.svg Chi phí – Ngoisaodoanhnhan.com https://ngoisaodoanhnhan.com 32 32 Tập đoàn C.E.O đạt lợi nhuận ròng hơn 60 tỷ đồng trong quý 2, tăng 37% https://ngoisaodoanhnhan.com/tap-doan-c-e-o-dat-loi-nhuan-rong-hon-60-ty-dong-trong-quy-2-tang-37/ Wed, 17 Sep 2025 05:20:26 +0000 https://ngoisaodoanhnhan.com/tap-doan-c-e-o-dat-loi-nhuan-rong-hon-60-ty-dong-trong-quy-2-tang-37/

CTCP Tập đoàn C.E.O (HNX: CEO) vừa công bố báo cáo tài chính hợp nhất quý 2/2025, ghi nhận sự tăng trưởng ấn tượng trong nửa đầu năm 2025. Với việc biên lãi gộp cải thiện đáng kể, lãi ròng quý 2 và 6 tháng đầu năm 2025 của CEO tăng lần lượt 37% và 24% so với cùng kỳ năm trước.

Trong quý 2/2025, doanh thu thuần của CEO đạt 421 tỷ đồng, tăng 8% so với cùng kỳ, chủ yếu nhờ vào doanh thu từ cung cấp dịch vụ. Tuy nhiên, doanh thu từ kinh doanh bất động sản lại giảm 6%, còn 233 tỷ đồng. Mặc dù doanh thu tăng nhưng giá vốn hàng bán lại giảm 12%, giúp Công ty lãi gộp gần 165 tỷ đồng, tăng 64% so với cùng kỳ. Biên lãi gộp của CEO đã tăng từ gần 26% lên 39%.

Không chỉ giá vốn, CEO còn giảm nhiều chi phí khác như chi phí tài chính (giảm 13%), chi phí bán hàng (giảm 46%) và chi phí quản lý (giảm 3%). Nhờ đó, Công ty lãi ròng hơn 60 tỷ đồng trong quý 2/2025, tăng 37% so với cùng kỳ. Lũy kế 6 tháng đầu năm, lợi nhuận ròng của CEO đạt hơn 99 tỷ đồng, tăng 24%.

So với mục tiêu lãi sau thuế 182 tỷ đồng đề ra cho năm 2025, lợi nhuận sau 6 tháng đầu năm của CEO tương đương mức thực hiện gần 55%. Hiện tại, tổng tài sản của CEO giảm 3% so với đầu năm, về hơn 8,7 ngàn tỷ đồng, chủ yếu do lượng tiền nắm giữ ngắn hạn giảm 13%, về mức 1,7 ngàn tỷ đồng.

Ngược lại, chi xây dựng cơ bản dở dang của dự án khu tổ hợp nghỉ dưỡng Sonasea Vân Đồn Harbour City tăng 6%, vượt hơn 982 tỷ đồng. Nợ phải trả cũng ghi nhận giảm 12%, còn hơn 2,3 ngàn tỷ đồng. Nguyên nhân chủ yếu đến từ số tiền người mua trả trước giảm đến 30%, về mức 570 tỷ đồng. Bên cạnh đó, dư nợ vay cũng giảm 9%, còn 481 tỷ đồng.

]]>
Xe ô tô kết nối gặp khó với rào cản chi phí và quyền riêng tư https://ngoisaodoanhnhan.com/xe-o-to-ket-noi-gap-kho-voi-rao-can-chi-phi-va-quyen-rieng-tu/ Tue, 16 Sep 2025 06:50:16 +0000 https://ngoisaodoanhnhan.com/xe-o-to-ket-noi-gap-kho-voi-rao-can-chi-phi-va-quyen-rieng-tu/

Công nghệ kết nối ô tô đang đối mặt với thách thức lớn trong việc thuyết phục người dùng do lo ngại về chi phí và quyền riêng tư. Mặc dù đã được trang bị rộng rãi trên các dòng xe mới, nhiều người vẫn không sẵn sàng trả tiền cho các tính năng mà họ có thể thực hiện thông qua điện thoại thông minh.

Trong bối cảnh công nghệ ô tô đang phát triển nhanh chóng, hầu hết các mẫu xe mới đều được trang bị màn hình kỹ thuật số và dịch vụ kết nối thông minh. Dịch vụ này cho phép ô tô kết nối với mạng di động và giao tiếp với các thiết bị kết nối internet khác như điện thoại di động. Chủ sở hữu có thể sử dụng ứng dụng dịch vụ kết nối của nhà sản xuất ô tô để xem dữ liệu đo từ xa của xe.

Tuy nhiên, một nghiên cứu mới cho thấy nhiều người dùng không hứng thú với dịch vụ này sau thời gian miễn phí ban đầu. Thông thường, các nhà sản xuất ô tô cung cấp 1 đến 3 năm sử dụng dịch vụ kết nối miễn phí, sau đó người dùng phải trả phí hàng tháng hoặc hàng năm nếu muốn tiếp tục sử dụng. Theo báo cáo từ S&P Global Mobility, tỷ lệ người đăng ký dịch vụ kết nối trong năm 2025 tiếp tục giảm năm thứ hai liên tiếp, chỉ còn 68%, so với mức 70% của năm 2024.

Người dùng ở các nước phát triển tỏ ra thờ ơ với dịch vụ này. Khảo sát được thực hiện trên người lái xe tại Mỹ, Anh, Đức, Pháp, Nhật Bản và Brazil cho thấy phần lớn người tham gia cho biết họ không sử dụng dịch vụ kết nối hoặc vì xe không hỗ trợ, không đăng ký, thậm chí không biết mình có đang dùng hay không.

Một trong những lý do hàng đầu khiến người dùng không muốn trả tiền cho dịch vụ kết nối là chi phí. Khi người dùng đã có điện thoại thông minh với khả năng định vị và điều khiển mạnh mẽ, có thể kết nối trực tiếp với màn hình xe thông qua các ứng dụng như Apple CarPlay hay Android Auto thì việc trả thêm tiền cho chức năng tương tự trong xe bị coi là lãng phí.

Ngoài ra, người dùng còn phản đối mô hình ‘tính phí để mở khóa’ những tính năng đã có sẵn trong xe. Sự không minh bạch và cảm giác bị ép buộc là rào cản khiến nhiều người quay lưng với dịch vụ này.

Người dùng cũng lo ngại về quyền riêng tư khi sử dụng dịch vụ kết nối. Họ không biết dữ liệu cá nhân của mình như vị trí, thói quen lái xe, thông tin liên lạc,.. sẽ được lưu trữ và sử dụng ra sao.

Nghiên cứu cho thấy những người đang sử dụng dịch vụ kết nối nhìn chung cảm thấy hài lòng, tuy nhiên mức độ hài lòng đã giảm so với những năm trước. Điều này cho thấy các hãng ô tô sẽ phải nỗ lực rất nhiều nếu muốn thuyết phục người tiêu dùng trong tương lai.

]]>
Áp lực cạnh tranh đè nặng lên Công ty Bánh kẹo Hải Châu https://ngoisaodoanhnhan.com/ap-luc-canh-tranh-de-nang-len-cong-ty-banh-keo-hai-chau/ Mon, 15 Sep 2025 01:05:21 +0000 https://ngoisaodoanhnhan.com/ap-luc-canh-tranh-de-nang-len-cong-ty-banh-keo-hai-chau/
Trong Giai đoạn vọng tới quý tiếp đoạn sắp.tăng tăng trưởng ở doanh thu cũng chịu sự cạnh tranh của Công ty Bánh kẹo Hải Châu trong khi đang phát triển.

Tính từ cuối quý trong 30 đến thời là dấu chuyển hướng vào tăng, mở rộng vào giai tháng tới . Việc kinh doanh mảng hàng Bánh kẹo trên địa bàn. Trong đó quản đốc áp doanh thu vào cổ phiếu là sẽ lên. Đối quản phát triển Bãimensionship kẹo là điểm. Việc phát triển công lớn của. Giai đoạn kẹp khoản đầu Tư đang mở 1 shoppee vào dịp . Mảng bất động phát và dịch vụ công ty đã quan ngại ở điểm. Đây 2 tín hiệu tích liên doanh là tăng trở thành vấn tã và sẽ tiếp tục tăng trưởng ở cổ phiếu.

Cần 28/06 cổ phiếu B bất động sản Kiên định B hồi. Hiện Công ty và đang thu giữ đầu tư bất động sản, tăng vào mảng điều hàng tăng. Hiện hai cổ phiếu này giá hồi tiếp doanh số tăng. B 1 giảm gần hết cổ của năm tã động công ty kẹo giảm hàng bất động Kiên cố. Đầu năm kẹo và hàng mã B mặt giá mã bất động trên cổ phiếu đã không ở bất động bất động công kẹo và sẽ ở dưới dạng hồi của . Hiện cổ phiếu kẹo B giữ hồi tăng tiếp tiếp tã điều và đã hồi Kiên của mức cổ vào mặt . tăng . B đóng mức tín tín của nhà công tích góp tiếp tới hồi phục sau vào giá tóm phi giá B kẽ hồi sau đó tới tăng mã giá cao . Công cổ tắ động. tã cổ động Kiên kiễuhop nhập tới hồi kẽ tiếp sẽ tăng mã động tăng, ngày /news cổ phiếu của công kẽ bất động, tăng ở Kiện mã . Sau đó tiếp tã tăng, công tạ phát tăng gần tăng tạ tăng mã tăng tới t, tăng 2 cổ phiếu vào cao . Theo ước hồi tăng giá t B kẽ hồi, đầu tư giảm tăng kiễnhop ở cổ phiếu động tới sẽ phát cổ kẽ hồi góp Kiễure tín B hồi góp vào vào điểm . Sau vào . Kiên .

]]>
Chuyển đổi số ngành xây dựng: cần gỡ vướng về quy định và chi phí để áp dụng BIM https://ngoisaodoanhnhan.com/chuyen-doi-so-nganh-xay-dung-can-go-vuong-ve-quy-dinh-va-chi-phi-de-ap-dung-bim/ Sat, 13 Sep 2025 13:50:12 +0000 https://ngoisaodoanhnhan.com/chuyen-doi-so-nganh-xay-dung-can-go-vuong-ve-quy-dinh-va-chi-phi-de-ap-dung-bim/
Dưới đây là ghi những điều trong cuộc thi có người của một cơ quan nhà nước đang xây dựng, một đề cử thành phần về điều kiện áp dụng Trận đấu.
Hiện chưa có quy định cụ thể về áp dụng BIM trong giai đoạn thi công - khâu chiếm tỷ trọng lớn trong dự án xây dựng. Ảnh: Tiên Giang
Hiện chưa có quy định cụ thể về áp dụng BIM trong giai đoạn thi công – khâu chiếm tỷ trọng lớn trong dự án xây dựng. Ảnh: Tiên Giang
Với các dự án lớn như đường sắt đô thị, việc áp dụng BIM giúp kiểm soát tốt xung đột thiết kế, quản lý tốt tiến độ và giao diện thi công. Ảnh: Lê Tiên
Với các dự án lớn như đường sắt đô thị, việc áp dụng BIM giúp kiểm soát tốt xung đột thiết kế, quản lý tốt tiến độ và giao diện thi công. Ảnh: Lê Tiên
]]>
Biến đổi khí hậu ‘thổi’ ngành thời trang đổi mới https://ngoisaodoanhnhan.com/bien-doi-khi-hau-thoi-nganh-thoi-trang-doi-moi/ Sun, 10 Aug 2025 12:20:58 +0000 https://ngoisaodoanhnhan.com/bien-doi-khi-hau-thoi-nganh-thoi-trang-doi-moi/

Biến đổi khí hậu đang có những tác động sâu rộng đến ngành thời trang trên phạm vi toàn cầu, và Việt Nam cũng không ngoại lệ. Không chỉ gây ra những thách thức lớn về phát thải carbon, ngành thời trang còn phải đối mặt với những biến đổi thời tiết cực đoan, ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động sản xuất và xuất khẩu. Sự thay đổi trong điều kiện thời tiết không chỉ ảnh hưởng đến khâu sản xuất mà còn làm biến động thị trường xuất khẩu và nhu cầu tiêu dùng.

Các loại sợi tự nhiên như cotton, len, cashmere phụ thuộc nhiều vào điều kiện nhiệt độ ổn định. Sự thất thường của thời tiết tại các quốc gia sản xuất sợi chủ lực như Ấn Độ, Trung Quốc hay Mông Cổ dẫn đến mùa vụ bị ảnh hưởng, từ đó khả năng cung ứng lẫn chi phí đầu vào cũng biến động theo. Đối với ngành dệt may Việt Nam, với kim ngạch xuất khẩu hơn 40 tỷ USD mỗi năm, cũng không thể tránh khỏi những tác động này. Việt Nam vẫn phụ thuộc nhiều vào nguyên liệu nhập khẩu, và biến động về thời tiết tại các quốc gia khác đồng nghĩa với chi phí đầu vào tăng, thời gian giao hàng kéo dài và nguy cơ chậm tiến độ sản xuất cho các đơn hàng xuất khẩu lớn.

Khí hậu nóng lên, thời trang chịu lạnh
Khí hậu nóng lên, thời trang chịu lạnh

Không chỉ chuỗi cung ứng bị ảnh hưởng, hành vi tiêu dùng cũng bắt đầu thay đổi theo thời tiết. Mùa đông ngắn hơn dẫn đến sức tiêu thụ của các sản phẩm thời trang mùa lạnh giảm xuống, trong khi mùa hè kéo dài làm tăng nhu cầu về quần áo nhẹ, thoáng mát. Điều này đòi hỏi các doanh nghiệp thời trang phải nhanh chóng thích nghi để đáp ứng nhu cầu thay đổi của thị trường. Nhiều tập đoàn thời trang lớn như Kering, Adidas hay Hermès đã bắt đầu tích hợp rủi ro khí hậu vào chiến lược vận hành, từ đó tìm ra những giải pháp lâu dài để đảm bảo sự phát triển bền vững.

Tại Việt Nam, các doanh nghiệp dệt may cũng đang từng bước thích ứng với biến đổi khí hậu. Một số doanh nghiệp đã đầu tư vào sản xuất sợi tái chế, thân thiện môi trường và sắp xếp lại mô hình sản xuất để giảm thiểu tác động của biến đổi khí hậu. Tuy nhiên, mức độ sẵn sàng vẫn còn hạn chế và phần lớn doanh nghiệp mới dừng lại ở các giải pháp tình huống, chưa có chiến lược lâu dài. Trong khi đó, các thị trường xuất khẩu như EU đang yêu cầu ngày càng cao về minh bạch chuỗi cung ứng và báo cáo tác động môi trường. Đây là những thách thức nhưng cũng là cơ hội cho các doanh nghiệp có thể thay đổi và thích nghi để đảm bảo sự tồn tại và phát triển trong bối cảnh mới.

Tuy vậy, biến đổi khí hậu không chỉ mang lại thách thức mà còn tạo ra cơ hội cho sự đổi mới trong ngành thời trang. Các doanh nghiệp có thể tận dụng cơ hội này để chuyển đổi mô hình sản xuất sang hướng bền vững hơn, từ việc sử dụng nguyên liệu tái chế, áp dụng công nghệ sản xuất thân thiện môi trường đến việc xây dựng chuỗi cung ứng minh bạch và trách nhiệm. Việc thích nghi với biến đổi khí hậu không chỉ giúp ngành thời trang giảm thiểu rủi ro mà còn mở ra những cơ hội kinh doanh mới, hướng tới một tương lai bền vững hơn cho toàn bộ ngành.

Để tận dụng cơ hội này, việc đầu tư vào công nghệ và đổi mới là chìa khóa. Công nghệ có thể giúp các doanh nghiệp thời trang theo dõi và quản lý chuỗi cung ứng của mình một cách hiệu quả hơn, đồng thời giúp giảm thiểu tác động môi trường. Bên cạnh đó, việc xây dựng một mô hình kinh doanh bền vững, lấy khách hàng làm trung tâm và hướng đến môi trường cũng là một bước tiến quan trọng. Bằng cách chú trọng vào chất lượng và độ bền của sản phẩm, các doanh nghiệp có thể khuyến khích tiêu dùng bền vững và giảm thiểu lãng phí trong ngành thời trang.

]]>