Ngày cuối cùng của tháng 7 vừa qua đã trở thành một dấu mốc đau thương cho cộng đồng yêu sách và giáo dục khi ông Hoàng Nam Tiến, một nhà quản trị kỳ cựu và diễn giả truyền cảm hứng, qua đời đột ngột vào chiều muộn. Sự ra đi của ông không chỉ để lại nỗi mất mát lớn cho những người yêu sách và giáo dục, mà còn khiến cho dự án ra mắt cuốn sách cuối cùng của ông bị dang dở. Cuốn sách này, có tựa đề 13 bài giảng của Giáo Tiến về quản trị và lãnh đạo, được ông dành nhiều công sức để biên soạn và chỉnh sửa trước khi qua đời.

Đại diện của Alpha Books, đơn vị phối hợp với ông Tiến để xuất bản cuốn sách, cho biết rằng đây là kết tinh tâm huyết của ông trong những năm cuối đời. Cuốn sách không chỉ là một cẩm nang quản trị thông thường mà còn là một cuộc ‘trà đàm tri thức’ với người đọc, với văn phong gần gũi và kèm theo các tình huống thực tiễn. Cuốn sách được chia thành 4 phần lớn, xoay quanh hành trình hình thành một nhà lãnh đạo trong thời đại mới. Ông Tiến đưa ra 13 ‘chìa khóa’ để giúp người đọc có thể trở thành một nhà lãnh đạo tốt, từ việc giải mã bản chất người dẫn dắt đến trách nhiệm kiến tạo tổ chức bền vững.

Ông Hoàng Nam Tiến là một người cực kỳ kỹ tính và cầu toàn, và điều này được thể hiện trong quá trình làm việc trên cuốn sách. Theo chia sẻ của bà Tạ Liên Hương, CEO của Alpha Books, nhóm làm việc đã phải mất tới 2 năm để hoàn thành cuốn sách này. Bên cạnh công việc của một nhà quản trị và diễn giả, ông Tiến còn là một người yêu thích sách và văn hóa. Ông thường giới thiệu và chia sẻ những cuốn sách yêu thích của mình với bạn bè và đồng nghiệp. Cuốn sách ‘Cánh buồm đỏ thắm’ của Alexander Grin là một trong những cuốn sách yêu thích của ông.

Ông Nguyễn Cảnh Bình, Chủ tịch Alpha Books và là người bạn lâu năm của ông Tiến, chia sẻ rằng ông Tiến luôn giữ vững niềm tin và hy vọng, ngay cả khi đã là một lãnh đạo cấp cao. Ông Bình cũng kể lại những ngày tháng gần đây, khi ông Tiến vẫn học tiến sĩ ngành AI ở tuổi ngoài 50 nhưng vẫn không ngừng giảng dạy, kết nối, và truyền lửa cho thế hệ trẻ.

Sự ra đi của ông Hoàng Nam Tiến để lại một khoảng trống lớn trong cộng đồng yêu sách và giáo dục. Tuy nhiên, di sản mà ông để lại, đặc biệt là cuốn sách 13 bài giảng của Giáo Tiến về quản trị và lãnh đạo, sẽ tiếp tục là nguồn cảm hứng và kiến thức cho nhiều thế hệ sau này.

Ông Hoàng Nam Tiến, một doanh nhân truyền cảm hứng và Phó Chủ tịch Hội đồng Trường Đại học FPT, đã qua đời đột ngột ở tuổi 56 do đột quỵ. Sự ra đi của ông đã để lại nhiều tiếc thương trong cộng đồng công nghệ và giáo dục Việt Nam, cũng như trong lòng những người yêu mến ông.

Ông Tiến sinh năm 1969, là con út trong một gia đình cách mạng nổi tiếng. Cha ông là Thiếu tướng Hoàng Đan, một vị tướng tài ba từng chỉ huy nhiều chiến dịch lớn trong hai cuộc kháng chiến chống Pháp và Mỹ. Mẹ ông, bà Nguyễn Thị An Vinh, là một đại biểu Quốc hội nhiều khóa, hình ảnh tiêu biểu của người phụ nữ thời chiến. Tuổi thơ của ông Tiến gắn liền với những ngày mẹ lặng lẽ gồng gánh gia đình giữa khói bom đạn, còn cha thì miệt mài nơi chiến trường. Chính trong bối cảnh đầy gian khó đó, ông được hun đúc tinh thần trách nhiệm, lòng biết ơn và khát khao cống hiến.

Ông Tiến đã chọn lối đi riêng, theo đuổi công nghệ và giáo dục. Tốt nghiệp ngành Công nghệ Thông tin tại Đại học Bách khoa Hà Nội, ông gia nhập FPT từ những ngày đầu và gắn bó suốt hơn 30 năm. Ông từng giữ các vị trí quan trọng như Chủ tịch FPT Software, Chủ tịch FPT Telecom, và gần đây là Phó Chủ tịch Hội đồng Trường Đại học FPT. Với vai trò là người điều hành doanh nghiệp, ông đã thể hiện sự kiên định và bản lĩnh trong lĩnh vực công nghệ và giáo dục.

Không chỉ là người điều hành doanh nghiệp, ông còn là một nhà giáo truyền cảm hứng đặc biệt. Ông dành nhiều tâm huyết cho giáo dục, thường xuyên trực tiếp giảng dạy, trò chuyện với sinh viên, chia sẻ từ câu chuyện đời thường đến định hướng nghề nghiệp. Ông đã tạo ra một môi trường học tập tích cực và khích lệ, giúp sinh viên phát triển và trưởng thành.

Ông Tiến cũng là tác giả của cuốn sách ‘Thư cho Em’, viết về chuyện tình bố mẹ ông. Cuốn sách là một di sản tinh thần ông Tiến để lại, với lời nhắn gửi về tình yêu, gia đình và lòng nhân hậu trong thời đại ồn ào và biến động này. Cuốn sách đã truyền tải những giá trị tích cực và trở thành một nguồn cảm hứng cho nhiều người.

Ông Hoàng Nam Tiến đã để lại dấu ấn sâu đậm trong lòng những người xung quanh, với sự kiên định, bản lĩnh và tinh thần trách nhiệm. Sự ra đi của ông là một mất mát lớn cho cộng đồng công nghệ và giáo dục Việt Nam. Những cống hiến của ông sẽ được ghi nhớ và tiếp tục truyền cảm hứng cho các thế hệ sau.

Ceslie Armstrong, người đứng đầu CESLIE Studios và Tổ chức Phụ nữ trong Điện ảnh và Truyền hình Texas (WIFT), gần đây đã xuất hiện trên chương trình Pickup Lines cùng với KSAT’s Ernie Zuniga. Trong buổi trò chuyện, Armstrong đã cởi mở về việc cô yêu thích nhảy múa từ sớm và con đường ủng hộ dành cho phụ nữ trong ngành truyền thông.

Ngay từ khi ra đời, Armstrong đã phải đương đầu với nhiều vấn đề sức khỏe, trong đó có cả việc được chẩn đoán mắc bệnh ung thư. Trước khi có thể theo đuổi đam mê của mình, cô đã dành nhiều thời gian ở bệnh viện khi còn nhỏ và thường xuyên phải bỏ lỡ trường học do điều trị y tế. Tuy nhiên, ngày nay Armstrong đã trở thành một nhân vật quan trọng trong ngành điện ảnh và truyền hình với vai trò lãnh đạo tại CESLIE Studios và WIFT, một mạng lưới các tổ chức hỗ trợ phụ nữ trong ngành công nghiệp này.

Armstrong không chỉ là một giám đốc điều hành mà còn đóng góp vào việc sản xuất lễ trao giải Celestial hàng năm, sự kiện dự kiến sẽ quay trở lại vào đầu năm 2026. Với vai trò của mình, cô thể hiện cam kết không chỉ trong việc tạo ra nội dung chất lượng mà còn trong việc hỗ trợ và nâng cao vị thế của phụ nữ trong ngành công nghiệp giải trí.

Chương trình Pickup Lines do Ernie Zuniga dẫn dắt mang đến một loạt các cuộc phỏng vấn với nhiều vị khách mời đa dạng, bao gồm các giám đốc điều hành, chủ doanh nghiệp nhỏ và những cá nhân bình thường. Họ chia sẻ hành trình cá nhân, cập nhật tin tức và những câu chuyện đầy cảm hứng, tạo nên một không gian đối thoại cởi mở và đa chiều về cuộc sống và nghề nghiệp của các khách mời.

Thông qua các cuộc trò chuyện như thế này, khán giả có thể nhận được những góc nhìn mới mẻ và sâu sắc về cuộc hành trình của những cá nhân như Armstrong, những người không chỉ vượt qua khó khăn cá nhân mà còn đạt được thành công trong lĩnh vực của mình.

Nếu bạn muốn tìm hiểu thêm về công việc của Ceslie Armstrong và những dự án mà cô đang thực hiện, bạn có thể truy cập trang web chính thức của cô để có thêm thông tin chi tiết.

Một nghiên cứu gần đây của nhà nghiên cứu Frank J. Sulloway tại Đại học Harvard đã đưa ra những phát hiện thú vị về mối quan hệ giữa thứ tự sinh và đặc điểm tính cách của con người. Dựa trên phân tích dữ liệu từ hàng nghìn người, Sulloway cho thấy rằng những người con cả trong gia đình thường có xu hướng trở nên cầu toàn, có tổ chức, thích kiểm soát và nghiêm túc hơn so với các em út. Những đặc điểm này thường được tìm thấy ở các nhà lãnh đạo.

Theo Sulloway, việc trở thành con cả thường đi kèm với trách nhiệm và kỳ vọng lớn hơn từ bố mẹ. Điều này đã giúp họ hình thành lối sống có trách nhiệm, tuân thủ quy tắc và có khả năng kiểm soát bản thân tốt hơn từ sớm. Khi trưởng thành, họ có xu hướng đảm nhận các vị trí lãnh đạo trong công việc. Những đặc điểm này có thể thấy rõ ở các nhà lãnh đạo nổi tiếng, các doanh nhân thành đạt và các chính trị gia.

Một số nghiên cứu tiếp theo đã củng cố quan điểm của Sulloway. Khảo sát của CareerBuilder (Mỹ) chỉ ra rằng con cả chiếm tỷ lệ cao nhất trong nhóm làm quản lý, điều hành. Tại Anh, một cuộc khảo sát của YouGov cũng ghi nhận tỷ lệ người tự mô tả bản thân là ‘nghiêm túc, có định hướng rõ ràng’ cao nhất rơi vào nhóm con đầu lòng. Thậm chí, một số nhân vật nổi tiếng trong giới công nghệ và chính trị cũng là con cả, chẳng hạn như Jeff Bezos – nhà sáng lập Amazon, Elon Musk – CEO Tesla và SpaceX, và Angela Merkel – cựu Thủ tướng Đức.

Tuy nhiên, các chuyên gia cũng cảnh báo không nên tuyệt đối hóa vai trò của thứ tự sinh. TS Kevin Leman, nhà tâm lý học, cho rằng cách bố mẹ đối xử và môi trường giáo dục mới định hình tính cách một cách rõ ràng nhất. Môi trường và cách nuôi dạy con cái có thể ảnh hưởng đến sự phát triển của trẻ, và không có quy tắc nào là tuyệt đối.

Vì thế, dù là con cả hay con út, điều quan trọng không phải là bạn sinh thứ mấy, mà là bạn đã lớn lên như thế nào. Các yếu tố như môi trường sống, cách giáo dục và kinh nghiệm cá nhân đều đóng vai trò quan trọng trong việc hình thành tính cách và thành công của mỗi người. Sulloway và các chuyên gia khác đang tiếp tục nghiên cứu để hiểu rõ hơn về mối quan hệ phức tạp giữa thứ tự sinh và đặc điểm tính cách của con người.

Trí tuệ nhân tạo (AI) đang cách mạng hóa cách cá nhân làm việc, giúp tăng năng suất và hiệu quả trong nhiều lĩnh vực. Tuy nhiên, khi nhìn vào cấp độ tổ chức, vẫn chưa có những chuyển biến đáng kể. Nguyên nhân dẫn đến tình trạng này là gì? Liệu có phải do thiếu tầm nhìn, thiếu không gian thử nghiệm, và thiếu một cộng đồng nội bộ dám học hỏi?

Như tôi đã từng đề cập, AI rõ ràng đang giúp tăng năng suất cá nhân. Các khảo sát tại Mỹ và Đan Mạch cho thấy người lao động cảm thấy mình làm việc hiệu quả hơn, tiết kiệm được hàng chục phút mỗi ngày, và năng suất lao động tăng gấp 3 lần. Tại Việt Nam, trong những buổi huấn luyện cho các ngân hàng, viễn thông và tập đoàn, chỉ cần vài buổi, nhân viên đã rút ngắn đáng kể thời gian phân tích báo cáo, viết email, thậm chí viết code hay dựng bài thuyết trình PowerPoint bằng prompt đơn giản.

Thế nhưng, tại sao sự hiệu quả này lại không lan sang cấp độ tổ chức? Có thể do “các cơ bắp tổ chức” như văn hóa, quy trình, và mô hình khuyến khích đã teo đi sau bao năm lệ thuộc vào tư vấn và giải pháp đóng gói. Doanh nghiệp quen với việc “mua giải pháp”, chứ không quen tự làm thí nghiệm với tương lai.

Một chuyên gia đã chỉ ra rằng ba lực: Lãnh đạo, Phòng thí nghiệm, và Cộng đồng là ba bánh răng của vòng học tập tổ chức. Đây chính là “tam giác thích ứng AI”. Để triển khai AI thành công, cần có sự hỗ trợ từ lãnh đạo, phòng thí nghiệm và cộng đồng. Một trường đại học lớn đã đưa ra định hướng rõ ràng: không cấm, không sợ, khuyến khích thử nghiệm. Phòng công nghệ thông tin và Trung tâm Đổi mới sáng tạo đã trở thành Phòng thí nghiệm giúp thử nghiệm tác nhân AI nội bộ để xử lý email sinh viên và tự động hóa phản hồi.

Tuy nhiên, điều khiến nhiều người trăn trở nhất là sự im lặng. Người lao động đang dùng AI, nhưng ngầm. Họ là những “robot bí mật”. Trong một doanh nghiệp nhà nước, một nhóm kỹ sư viễn thông âm thầm dùng ChatGPT để tạo báo cáo bảo trì máy móc, tăng độ chính xác và tiết kiệm công sức. Nhưng họ không dám nói, vì sợ bị hiểu nhầm là lười biếng hoặc vi phạm quy định về bảo mật.

Để khuyến khích nhân viên sử dụng AI một cách công khai và an toàn, lãnh đạo doanh nghiệp nên tạo ra một “vùng cho phép” (sandbox) để thử nghiệm AI. Đây là nơi nhân viên có thể thử nghiệm AI mà không sợ bị phê bình hoặc vi phạm quy định. Phần thưởng cho những nhân viên này không nhất thiết là tiền mà có thể là được nghỉ thêm, được thăng chức, được tham gia nhóm thí điểm.

Cuối cùng, AI không chỉ là công cụ, mà là phép thử sự trung thực, sự cam kết của lãnh đạo và hiệu quả của tổ chức. Để thích ứng với AI, cần có một tầm nhìn xa, một không gian thử nghiệm và một cộng đồng nội bộ dám học hỏi. Nếu không có những yếu tố này, doanh nghiệp sẽ khó có thể tận dụng được sức mạnh của AI và đạt được hiệu quả tổ chức như mong muốn.

Hiện tại, nhiều doanh nghiệp vẫn còn đang tìm cách áp dụng AI vào hoạt động của mình. Nếu bạn đang tìm kiếm thông tin về cách ứng dụng AI vào doanh nghiệp, có thể tham khảo thêm các bài viết và liên kết dưới đây để có thêm thông tin.