Bố cho con gái bỏ trường chuyên: “Tôi muốn con sống với đam mê, hiểu giá trị đồng tiền”

Linh — Sun, 07 Sep 2025 00:20:53 +0000

Nguyên Phó Chủ tịch Hội đồng Trường Đại học FPT Hoàng Nam Tiến đã qua đời vào ngày 31/7, để lại nhiều tiếc nuối cho cộng đồng, đặc biệt là giới trẻ. Ông là một người có cách tiếp cận giáo dục và nuôi dạy con cái rất đặc biệt và truyền cảm hứng.

Trong một dịp chia sẻ, ông Hoàng Nam Tiến đã kể về quyết định cho con gái rời khỏi trường THPT chuyên Hà Nội – Amsterdam, nơi con gái ông trúng tuyển vào lớp chuyên Toán. Ông cho biết rằng ông không muốn con mình phải học tập với cường độ cao từ sáng đến tối mịt, mà muốn con có thời gian để phát triển đam mê và sở thích của mình.

Ông Tiến là một người cha có quan điểm cởi mở và linh hoạt trong việc nuôi dạy con. Ông không cấm con chơi game, nhưng tìm cách cân bằng giữa sở thích và việc học tập. Ông đã đặt ra điều kiện với con gái mình rằng cứ 2 giờ học, con sẽ được 1 giờ chơi game, và nếu điểm Toán trên 8, con sẽ được chơi game thoải mái. Cách tiếp cận này đã giúp con gái ông phát triển được đam mê của mình mà vẫn đảm bảo kết quả học tập tốt.

Ông Hoàng Nam Tiến và ba – Thiếu tướng Hoàng Đan, trong một mùa hè quân đội những năm 1980. Ảnh: NVCC.

Không chỉ dừng lại ở đó, ông Tiến còn gợi ý và thỏa thuận với con về việc kiếm tiền từ chơi game, thay vì chỉ chơi đơn thuần. Con gái ông đã bán được các món đồ, nhân vật từ game với giá 10 triệu đồng. Ông cũng hỗ trợ con phát triển đam mê cosplay bằng cách mua máy may cho con, và con gái ông đã may những bộ đồ tương tự, không chỉ cho mình mà còn bán được với giá lên đến 30 triệu đồng.

Ông Tiến cũng chia sẻ về cách giáo dục đặc biệt từ ba – thiếu tướng Hoàng Đan. Cứ đến mùa hè, cậu bé Tiến khi đó chỉ được nghỉ 15 ngày, đã vào ở với ba trong quân đội. Ông đã học được nhiều bài học thú vị từ việc sống và làm việc cùng ba.

Qua những chia sẻ của mình, ông Hoàng Nam Tiến muốn nhấn mạnh rằng mỗi phụ huynh có cách giáo dục khác nhau, nhưng quan trọng nhất là giúp con trưởng thành và tin vào chính mình. Có rất nhiều cách để cha mẹ hiểu con, giúp con phát triển, dạy con chuyện kiếm tiền, cân bằng đam mê… một cách gần gũi, tự nhiên mà không phải là ‘một cuộc chiến’.

Những câu chuyện về cách giáo dục của ông Hoàng Nam Tiến đã truyền cảm hứng cho nhiều người, đặc biệt là các bậc phụ huynh và giới trẻ. Qua đó, chúng ta có thể thấy rằng việc giáo dục và nuôi dạy con cái cần có sự linh hoạt, cởi mở và thấu hiểu.

Thông tin về ông Hoàng Nam Tiến và những đóng góp của ông trong lĩnh vực giáo dục vẫn sẽ được lưu giữ và tiếp tục truyền cảm hứng cho nhiều thế hệ sau.

Đào tạo trực tuyến giúp doanh nghiệp giữ chân nhân viên giỏi

Linh — Wed, 27 Aug 2025 02:25:07 +0000

Đào tạo nhân sự là một phần quan trọng trong việc phát triển và duy trì năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. Tuy nhiên, nhiều doanh nghiệp vẫn gặp khó khăn trong việc lựa chọn phương pháp đào tạo hiệu quả, dẫn đến tình trạng nhân viên quên kiến thức và kỹ năng được đào tạo sau một thời gian ngắn. Theo bà Thanh Nguyễn, Giám đốc điều hành và truyền cảm hứng hạnh phúc Anphabe, nếu doanh nghiệp không chọn đúng phương pháp đào tạo, nhân viên thường quên gần hết kiến thức và kỹ năng được đào tạo sau 30 ngày, dù có đầu tư nhiều tiền và thời gian.

Vấn đề về đào tạo là một trong những nguyên nhân khiến nhân sự giỏi rời đi (Ảnh minh họa: Freepik).

Khi tình hình bất ổn, nhân sự giỏi thường là người rời đi đầu tiên. Ngoài vấn đề về tiền lương, cảm giác không được đáp ứng nhu cầu đào tạo cũng là một trong những nguyên nhân dẫn đến thực trạng này. Theo bà Thanh, việc đào tạo vốn được xem như khoản đầu tư quan trọng để giữ chân nhân viên giỏi, nhưng lại bị doanh nghiệp cắt giảm đầu tiên khi công ty gặp bất ổn về tài chính. Chỉ có 22% doanh nghiệp đã đầu tư vào các nền tảng đào tạo trực tuyến, và hơn 40% doanh nghiệp thừa nhận gặp khó trong việc thu hút nhân tài.

Nhân sự cần được đào tạo theo hướng cá nhân hóa và bổ trợ thêm các kỹ năng mềm (Ảnh minh họa: Pexels).

Bà Thanh khẳng định, nếu không đủ năng lực tài chính cho nhân viên, doanh nghiệp cần đầu tư vào khâu đào tạo để giúp người lao động có cảm giác làm chủ năng lực, yên tâm hơn khi có thể làm việc ở bất cứ đâu nhờ năng lực mà họ có. Nghiên cứu của Anphabe cho thấy học tập giúp 84% nhân viên cảm nhận công việc có ý nghĩa hơn. Tuy nhiên, thực tế nhiều đơn vị thừa nhận dù đã đổ nhiều tiền, thời gian để đào tạo nhưng lại gặp khó trong việc đo lường hiệu quả.

Nguyên nhân là bởi việc đào tạo theo kiểu truyền thống, áp dụng một khuôn mẫu cho toàn bộ nhân sự đã không còn phù hợp, thiếu tính linh hoạt và khiến doanh nghiệp tốn quá nhiều chi phí. Theo lý thuyết đường cong quên lãng, 86% nhân viên sẽ quên hết kiến thức và kỹ năng được đào tạo sau 30 ngày. Bà Thanh cho rằng, ngoài việc chọn phương pháp đào tạo đúng, doanh nghiệp còn đứng trước thách thức về việc thúc đẩy ý thức tự học của nhân viên.

Mặc dù 64% người lao động muốn học các kỹ năng mới để duy trì khả năng cạnh tranh, nhưng chỉ 26% người thật sự tham gia các khóa học mà doanh nghiệp tổ chức mỗi tuần. Xu hướng đào tạo hiện nay là cá nhân hóa, vì nhân viên thường có điểm yếu năng lực và nhu cầu được đào tạo khác nhau. Chuyên gia cho rằng doanh nghiệp cần ưu tiên chiến lược đào tạo phát triển, tuyển dụng và thưởng theo kỹ năng.

Nghĩa là doanh nghiệp cần lập danh mục kỹ năng mà tổ chức cần và định vị năng lực từng nhân viên từ đào tạo truyền thống theo một khuôn mẫu cho tất cả sang học tập, cá nhân hóa theo nhu cầu. Khi đã gia tăng được trải nghiệm học tập cho nhân sự, doanh nghiệp sẽ gián tiếp giải quyết được bài toán thúc đẩy tinh thần tự học của họ. Từ đó, việc đào tạo không chỉ tiết kiệm chi phí mà còn tối ưu hiệu quả.

Doanh nghiệp phải thay đổi tư duy, xem đào tạo là khoản đầu tư, không phải là chi phí dễ dàng bị cắt giảm khi tài chính bất ổn. Với cách tiếp cận mới, doanh nghiệp có thể tạo ra môi trường học tập tích cực, giúp nhân viên phát triển kỹ năng và kiến thức cần thiết để thành công trong công việc.

Phát triển kỹ năng – Ngoisaodoanhnhan.com

Bố cho con gái bỏ trường chuyên: “Tôi muốn con sống với đam mê, hiểu giá trị đồng tiền”

Đào tạo trực tuyến giúp doanh nghiệp giữ chân nhân viên giỏi